![\"\"](\"https:\/\/ppmanager.agmservices.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Captura-de-pantalla-2026-08-30-194753-e1788134898100.png\")
<\/h2>\n<\/p>\n
Los costos suben todos los meses. Los precios se actualizan cuando alguien se acuerda.<\/p>\n
Entre esas dos frases est\u00e1 uno de los agujeros m\u00e1s silenciosos del negocio grafico. No hay un d\u00eda en que las cosas salgan mal: simplemente cada trabajo deja un poco menos que el anterior, y el cambio es tan gradual que no se nota hasta que un mes cerr\u00e1s peor sin poder explicar por qu\u00e9.<\/p>\n
Nadie desconoce que el papel aument\u00f3. El tema es que actualizar precios no es una tarea que tenga momento asignado. No hay un cliente esperando, no hay una m\u00e1quina parada, no vence nada. Entonces se hace cuando hay un rato libre, y en una imprenta un rato libre es una cosa rara.<\/p>\n
As\u00ed que se termina actualizando por evento: alguien cotiza, ve que el n\u00famero qued\u00f3 viejo, y arregla ese \u00edtem. El resto de la lista sigue esperando su turno. Conviv\u00eds con una lista donde algunos precios son de este mes y otros de hace un a\u00f1o, y no hay forma de saber cu\u00e1les son cu\u00e1les.<\/p>\n
Despu\u00e9s aparece la otra mitad del problema. Cuando finalmente decid\u00eds actualizar, es una tarde entera de tocar \u00edtem por \u00edtem. Y como es una tarde entera, se posterga. Y como se posterga, la pr\u00f3xima vez es peor.<\/p>\n
<\/h2>\nQue el costo est\u00e9 en un solo lugar.<\/strong> Si el precio del material vive en la ficha del material y todo lo que se cotiza lo toma de ah\u00ed, actualizar ese costo alcanza para que los presupuestos nuevos salgan bien. No hay que revisar cada producto que lo usa.<\/p>\n Que subir precios sea una acci\u00f3n y no una tarde.<\/strong> Si la mayor\u00eda de tus precios se mueven juntos \u2014porque subi\u00f3 el papel, o porque hubo un ajuste general\u2014 tiene que poder aplicarse de una vez sobre un conjunto, no \u00edtem por \u00edtem.<\/p>\n Y que la diferencia entre clientes no dependa de tu memoria.<\/strong> El precio de mayorista, el del cliente de siempre y el del que compra una vez no tienen que ser tres n\u00fameros que record\u00e1s: tienen que ser una regla que se aplica sola.<\/p>\n En PPM los materiales y los servicios tienen su costo cargado, y el presupuestador los toma de ah\u00ed. Cuando actualiz\u00e1s el costo de un material, lo que se cotice desde ese momento ya sale con el valor nuevo, sin tocar nada m\u00e1s.<\/p>\n Para los ajustes generales hay actualizaci\u00f3n masiva de precios<\/strong>: eleg\u00eds el conjunto y aplic\u00e1s el porcentaje de una sola vez. Lo que era una tarde pasa a ser un minuto, y eso cambia la frecuencia con la que te lo permit\u00eds hacer \u2014 que es el punto real.<\/p>\n Y para la diferencia entre clientes est\u00e1n las listas de precios<\/strong>: defin\u00eds una vez el ajuste que corresponde a cada tipo de cliente y se lo asign\u00e1s a cada uno. Cuando cotiz\u00e1s, el sistema aplica la lista del cliente sin que tengas que acordarte. Si hay un producto que siempre se cobra igual \u2014porque es una promoci\u00f3n o porque no da margen para diferenciar\u2014 se lo puede marcar para que ignore las listas.<\/p>\n Conviene decirlo: PPM no se entera solo de que el papel aument\u00f3.<\/strong> El costo lo ten\u00e9s que cargar vos cuando llega la factura del proveedor.<\/p>\n Lo que cambia no es que desaparezca esa tarea, es que deja de multiplicarse. Carg\u00e1s un costo, y todo lo que depend\u00eda de \u00e9l queda al d\u00eda. La diferencia entre actualizar una cosa y actualizar cuarenta es lo que hace que efectivamente se haga.<\/p>\n <\/p>\n Si ten\u00e9s la lista desactualizada hace rato, no intentes ordenarla toda de una. Empez\u00e1 por los materiales que m\u00e1s us\u00e1s \u2014seguramente son unos pocos los que aparecen en la mayor\u00eda de tus trabajos\u2014 y dej\u00e1 el resto para despu\u00e9s.<\/p>\n Con esos al d\u00eda, la mayor parte de lo que cotices ya sale con n\u00fameros reales. El resto se acomoda solo, la pr\u00f3xima vez que alguien pida algo que hace rato no vend\u00edas.<\/p>\n Printing Press Manager es un sistema de gesti\u00f3n para imprentas: presupuestos, producci\u00f3n, ventas e inventario en un solo lugar, funcionando en las computadoras de tu taller. M\u00e1s control, m\u00e1s productividad, m\u00e1s oportunidades para su negocio.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los costos suben todos los meses; los precios se actualizan cuando alguien se acuerda. Por que actualizar precios nunca tiene momento asignado, y como hacer que sea un minuto y no una tarde.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":136,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-grafica"],"blocksy_meta":[],"yoast_head":"\nC\u00f3mo lo resuelve PPM<\/h2>\n
Lo que el sistema no hace<\/h2>\n
Por d\u00f3nde empezar<\/h2>\n
\n