No te pod\u00e9s ir.<\/strong> Ni de vacaciones ni un d\u00eda con fiebre, no sin que el taller funcione a media m\u00e1quina. Cualquier persona que haya tenido un negocio chico sabe exactamente de qu\u00e9 se trata esto.<\/p>\n Y el negocio no crece m\u00e1s all\u00e1 de vos.<\/strong> Pod\u00e9s comprar otra m\u00e1quina, pero no pod\u00e9s comprar otra cabeza que sepa lo mismo. En alg\u00fan momento el techo del taller deja de ser la capacidad de producci\u00f3n y pasa a ser cu\u00e1ntas cosas pod\u00e9s sostener en la memoria al mismo tiempo.<\/p>\n Hay una pregunta inc\u00f3moda que ordena bastante: si ma\u00f1ana no estuvieras por un mes, \u00bfcu\u00e1nto de lo que hoy funciona seguir\u00eda funcionando?<\/p>\n La respuesta obvia es “hay que documentar”. Y la respuesta obvia falla, porque anotar es trabajo extra que se hace cuando hay tiempo, y en una imprenta nunca hay tiempo.<\/p>\n Las planillas terminan igual: alguien las arma con entusiasmo, se mantienen dos meses y despu\u00e9s quedan desactualizadas. Y una planilla desactualizada es peor que nada, porque alguien la va a creer.<\/p>\n Lo que funciona es distinto: que la informaci\u00f3n se registre sola, mientras el trabajo pasa<\/strong>. Que cargar un presupuesto deje asentado el precio que se acord\u00f3. Que aprobar ese presupuesto genere el trabajo en producci\u00f3n, sin que nadie vuelva a escribir los datos. Que el material consumido se descuente cuando se produce, no cuando alguien se acuerda de ajustar el stock.<\/p>\n No es documentar de m\u00e1s. Es que el registro sea un subproducto de trabajar, y no una tarea aparte.<\/p>\n Cuando eso pasa, cambian cosas concretas y bastante r\u00e1pido.<\/p>\n El que atiende el tel\u00e9fono puede contestar sin preguntarle a nadie, porque el estado de cada trabajo est\u00e1 a la vista. El precio especial de un cliente lo aplica el sistema, no tu memoria, as\u00ed que la reposici\u00f3n de marzo sale igual que en marzo. El archivo del trabajo est\u00e1 en la carpeta de ese cliente, donde tiene que estar, y no en el escritorio de una computadora. Y cuando entra alguien nuevo, lo que tiene que aprender es el oficio, no todo lo que vos ten\u00e9s guardado.<\/p>\n Nada de esto te saca del negocio. Te saca de ser el cuello de botella del negocio.<\/p>\n Si esto te resuena, no hace falta ordenar todo de una. Sirve m\u00e1s elegir el punto que m\u00e1s te interrumpe el d\u00eda y empezar por ah\u00ed.<\/p>\n Para la mayor\u00eda son dos: saber en qu\u00e9 estado est\u00e1 cada trabajo sin preguntar<\/strong>, y que los precios de cada cliente est\u00e9n en alg\u00fan lado que no sea tu memoria<\/strong>. Con esos dos ordenados, la cantidad de veces por d\u00eda que alguien tiene que recurrir a vos baja de manera notoria.<\/p>\n El resto se acomoda despu\u00e9s.<\/p>\n Printing Press Manager es un sistema de gesti\u00f3n para imprentas: presupuestos, producci\u00f3n, ventas e inventario en un solo lugar, funcionando en las computadoras de tu taller. M\u00e1s control, m\u00e1s productividad, m\u00e1s oportunidades para su negocio.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En una imprenta chica, el precio de cada cliente, lo que se prometi\u00f3 y d\u00f3nde est\u00e1 cada trabajo viven en una sola cabeza. Funciona, hasta que esa persona se convierte en el cuello de botella del negocio.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":73,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-grafica"],"blocksy_meta":[],"yoast_head":"\nNo se trata de anotar todo<\/h2>\n
Qu\u00e9 cambia<\/h2>\n
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<\/h2>\nPor d\u00f3nde empezar<\/h2>\n
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